Stel, je start in een nieuw team. Er ligt geen productvisie. Wat nu? Het is essentieel om dit zo snel mogelijk helder te krijgen. Want een team zonder visie, is een stuurloos team. De eindverantwoordelijke voor de productvisie ligt in grote organisaties vaak aan de business-zijde en dus buiten het
Samen staan we sterker Toen ik zag dat we met 40 deelnemers aan de slag gingen, wist ik één ding zeker: dit wordt pittig. De LEGO® SERIOUS PLAY®-methode is namelijk het krachtigst in kleinere groepen, zodat iedereen ruimte krijgt om te bouwen, te delen en te reflecteren. Maar het hele
Stel je een duet voor tussen een pianist en een violist. Afzonderlijk kunnen ze prachtige solo-muziek produceren, maar samen kunnen ze een symfonie creëren. Zo is het ook met de Product Owner (PO) en de Scrum Master. De PO en de Scrum Master zijn twee cruciale rollen binnen Scrum. Hoewel
In dit artikel wordt de rol van een Product Owner (PO) uitgelegd aan de hand van alledaagse voorbeelden om het begrijpelijk te maken voor mensen die niet bekend zijn met Scrum of IT. Ik vergelijk hier een Product Owner met een filmregisseur en een piloot van een vliegtuig. Product owners beheren de prioriteiten, communiceren helder, verzamelen feedback en zijn de belangrijkste schakel tussen het team en externe stakeholders, vergelijkbaar met hoe een regisseur of piloot navigeert door verschillende uitdagingen om een succesvol eindproduct te creëren – of het nu een film is of een veilige landing op de bestemming.
Je start in een nieuw team en zit vol energie om impact te maken. En nu? Hoe kun je snel en effectief veel leren, zodat je vrijwel direct waarde kunt toevoegen? Het draait allemaal om de juiste vragen stellen. En daar ga ik je in dit artikel mee helpen. The
